宗馥莉突發(fā)重大調(diào)整,娃哈哈瓶蓋印形似公章引熱議,據(jù)媒體消息,有知情人士表示,在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,娃哈哈集團(tuán)召開(kāi)中層干部會(huì)議,宏勝都是派祝麗丹參會(huì),而宗馥莉則不參會(huì)。祝麗丹曾與宗馥莉關(guān)系不太和諧,宗慶后將其調(diào)到喬司基地任副總經(jīng)理,喬司基地總經(jīng)理退休后祝麗丹接手總經(jīng)理一職,后因業(yè)績(jī)不佳被宗慶后免職,又回到了宏勝。

　　而目前娃哈哈天貓店鋪娃哈哈旗艦店的運(yùn)營(yíng)方已經(jīng)變?yōu)楹贾莺阋怆娮由虅?wù)有限公司,法定代表人和經(jīng)理均為鄭群娣。股權(quán)穿透可以發(fā)現(xiàn),其實(shí)際控股股東為宏勝集團(tuán),實(shí)控人為宗馥莉。

　　娃哈哈瓶蓋印形似公章引熱議

　　據(jù)報(bào)道,宗馥莉曾將娃哈哈集團(tuán)的員工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道等資源轉(zhuǎn)移至其控制的宏勝集團(tuán),并銷(xiāo)售娃哈哈產(chǎn)品,但未向娃哈哈集團(tuán)支付商標(biāo)使用費(fèi)。這一行為直接引發(fā)了商標(biāo)使用的合規(guī)性問(wèn)題。

　　隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,掌舵人需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新整合和優(yōu)化,以適應(yīng)新的發(fā)展需求。等風(fēng)波停歇,宗馥莉?qū)⑷绾螏ш?duì)破局突圍,讓我們拭目以待。

　　與宗慶后不同,宗馥莉從小接受西式教育,更信仰現(xiàn)代企業(yè)管理制度,傾向用合同法則和績(jī)效指標(biāo)取代人情紐帶。一個(gè)小細(xì)節(jié)是,宗馥莉從不在周末和晚上10點(diǎn)后給員工發(fā)工作消息,她邊界感較強(qiáng)。

　　隨著宗馥莉的辭職,她的新品牌娃小宗正式從幕后走向臺(tái)前。實(shí)際上,網(wǎng)上就流傳出一份娃哈哈內(nèi)部文件,提到宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈和宏勝系,將從2026銷(xiāo)售年度起,更換使用新品牌娃小宗。

　　對(duì)于宗馥莉而言,娃小宗意味著一個(gè)全新的開(kāi)始。該品牌歸屬宏勝旗下,由宗馥莉獨(dú)立掌控,不受娃哈哈集團(tuán)股東會(huì)的限制。這相當(dāng)于為她掌控的關(guān)聯(lián)企業(yè)開(kāi)辟了一個(gè)獨(dú)立戰(zhàn)場(chǎng)。

　　已上就是久久小說(shuō)關(guān)于宗馥莉突發(fā)重大調(diào)整,娃哈哈瓶蓋印形似公章引熱議的相關(guān)內(nèi)容,.有分析認(rèn)為,宗馥莉放棄娃哈哈集團(tuán)的治理權(quán),可以徹底擺脫第一大股東與原有體系的制約,全力運(yùn)作自有品牌娃小宗。她之前推動(dòng)的人事改革和數(shù)字化布局,可能已經(jīng)為新品牌的發(fā)展鋪好了道路。